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      奇瑞:我们起个大早,赶上了大集。

      发布时间:2026-04-28 来源:鞠躬尽瘁网作者:多云转龙卷风

      来源:环球网

      “我们起个大早,赶上了大集。”奇瑞汽车董事长尹同跃在风云T11发布会上的这句话,听起来轻松,背后却藏着奇瑞在新能源汽车道路上多年的蛰伏与等待。曾经,有人用“起大早赶晚集”来形容奇瑞汽车在新能源汽车市场上的处境。但如今,数据正在改写叙事。

      刚刚过去�月,奇瑞公开销售数据显示,奇瑞单月新能源汽车销量首次突�万辆。这不是孤立的峰值,而是𶞘月񋈑万、9月�万之后的一次“三级跳”。

      图为风云T11

      从“单兵作战”到矩阵发展

      市场的感知,总是滞后于企业的布局。

      当风云A9L连续三个月销量过万时,业界还在观望;当纵横G700用一场横渡长江的实景挑战,展示其硬核技术并收񒔧.5万台大定时,风向开始转变;直到风云T11上�小时拿𰱱.8万张大定。奇瑞汽车的新能源,已经完成了从“单兵作战”到“矩阵发展”的切换。

      图为风云A9L

      “之前风云A9L上市,我们想一个月能卖六千台就不错了,”尹同跃在发布会后坦言,“现在连续三个月过万,手上还攒着几万台的订单。”

      据奇瑞公开数据,定位个性化品牌的iCAR也�月份销�,393辆,1-10月份累计销�,023辆。高端品牌智界也表现不俗,10月份销�,810辆,1-10月份累计销�,587辆;另外,智界R7上市以来,截��日累计交付量已经突�万台。

      奇瑞新能源汽车业务的爆发应该是非单一车型的偶然成功,而是多款车型集体发力形成的矩阵效应。

      目前,奇瑞汽车已形成以风云A9L、风云T11、纵横G700等为代表的爆款新能源产品矩阵。爆款迭出的底层逻辑,在新能源汽车技术领域的积累远比外界感知的要深厚。

      早�年,当“混动”二字对大多数车企还只是未来概念时,奇瑞汽车就开启了𱐌𳗡的研发征程。今𻂌月,奇瑞汽车发布了“中国混动智领全球”主题战略,宣�年将推�款混动产品,其中奇瑞品�款、捷途品񇜁款、星途品񇛽款。

      在电池技术领域,奇瑞汽车正向前沿领域突破。�全球创新大会上,奇瑞汽车发布了犀牛S全固态电池模组,其电芯能量密度�Wh/kg,搭载车型续航可�-1300公里。按计划,该电池将�年装车验证。

      这让奇瑞汽车完成了从核心科技-零部件-整车的体系化能力,也跟当前头部新能源汽车企业核心技术不能假手于人的趋势相吻合。

      硬核技术储备

      早�年,奇瑞汽车便启动了混动技术的研发,这是一场长达二十余年的技术长跑。

      在备受关注的汽车安全层面,奇瑞汽车展示了相当丰厚的研发积淀。

      在发布会上,风云T11的白车身被直接拉上舞台。这在车企的发布活动中较为罕见。多数情况下,白车身被视为车企的不传之秘,是整车安全的基座。但奇瑞汽车这一举动,反映了其对安全性的自信——不怕被人看。

      奇瑞汽车执行副总裁李学用直言道:“白车身才是一台车最为奢侈的配置——风云T11全系标配磐石车񙊰.0,整车高强度钢铝合金占比�%,热成型钢强度񙵮G帕,以及shotgun结构等,大幅提升了整车安全性能,相比传统结构重量下�%,强度提�%。”

      这种全方位的安全性能,源于奇瑞汽车建立的覆盖主动安全、电池安全、碰撞安全等七大领域�余项超越国标的企业安全标准。

      但对于奇瑞汽车而言,安全还不足以全部概括奇瑞汽车的研发实力——比如全球化能力。

      全球化的“不客气”

      “在全球化创新体系上,奇瑞要不客气了!”

      这是�奇瑞全球创新大会上,奇瑞集团董事长尹同跃提出的又一个“不客气”——此前的两个“不客气”分别是新能源不客气和智能化不客气。

      值得一提的是,奇瑞在全球就有十个造型中心,超�名来自世界各地的设计师专门服务于区域市场的造型设计语言。

      图为艺术开阳实验室战略联盟启动

      而且奇瑞汽车在造型设计方面还实现了梯队人才配置——通过设立“艺术开阳实验室”,甚至是大学生设计大赛,奇瑞汽车在设计方面构建了完备的人才体系。

      造型设计仅仅是奇瑞汽车全球化体系的一个缩影。

      因为奇瑞汽车的全球研发体系还包括更为硬核的“瑶光实验室”和“开阳实验室”,这让其�全球创新大会上一口气推出了AI智能车架构、犀牛电池等诸多黑科技。

      图为奇瑞出口车辆整装待发

      深厚的技术储备,源源不断地以产品力形式,在市场上转化为持续攀升的销量。

      今𻂉—10月,奇瑞集团累计出口汽�万辆,同比增�.9%,根据中国汽车工业协会发布的数据,奇瑞成为最快达成年内出口百万辆的中国汽车集团。从这个角度看,奇瑞的确有资格“不客气”。

      更具战略意义的是欧洲市场的突破。奇瑞公开销售数据显示,�个月,奇瑞汽车在欧盟和英国销售汽车�万辆,同比增񝛸.4倍。作为在欧洲实现本地化生产的中国品牌,奇瑞汽车的“In somewhere,For somewhere,Be somewhere”战略正在开花结果。这反映了一个深刻现实——随着全球混动技术标准话语权的转移,以奇瑞为代表的中国汽车正迎来在全球市场证明自己的历史机遇。

      法国《回声报》曾评价奇瑞汽车:“低调而强大”。这种低调,源于其在海外市场多年的深耕;而这种强大,正通过一款款具备全球竞争力的新能源产品,变得不容忽视。

      大集才刚刚开始

      发布会落幕,风云T11的订单仍在持续涌入。尹同跃回忆起“风云”这个名字的由来——它是奇瑞造车的起点,也是首款走向全球的产品。

      二十多年后,名字依旧,内核已新。从风云到风云T11,从燃油到混动,从国内到全球,奇瑞走过了一条典型的长期主义者的路径:不追求一时的声量,而是构建体系的能力。

      市场的聚光灯总是追逐着最喧嚣的玩家,但行业终局永远属于最能持续创造价值的企业。对奇瑞而言,新能源这场“大集”,不仅仅是赶上了,而且是刚刚开市。

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